AREA SVILUPPO MANAGERIALE
KP.Net grazie all’accordo di collaborazione stipulato con HR Management estende la propria offerta formativa.
Le caratteristiche che distinguono i processi aziendali strutturati per progetto come la unicità del risultato, la limitazione temporale e spesso l’utilizzo di risorse dedicate, devono essere tenute in considerazione nello sviluppo del personale. Tematiche come la Leadership, la Comunicazione, il Team Building e il Problem Solving possono essere trattate in modo generico oppure, quando indirizzate al personale che dirige o partecipa a progetti, in modo specifico.
KP.Net e HR Management hanno sviluppato dei corsi mirati allo sviluppo delle competenze manageriali per il personale aziendale dedicato alla gestione dei progetti:
- La Comunicazione nella gestione dei progetti
- La leadership per gestire il team di progetto
- Problem solving & decision making
- Team building, fattore chiave per la gestione dei progetti
Il Project Manager tipicamente spende il 90% del proprio tempo in attività di comunicazione, che è quindi una funzione da affrontare in modo professionale, con una adeguata preparazione.
La qualità della comunicazione è alla base di efficienza, produttività e clima positivo, questo il motivo per cui incomprensioni, strategie poco efficaci e problemi relazionali all’interno del team di progetto e con tutte le figure interessate al progetto, possono inficiare la produttività e danneggiare il clima.
Questo corso mira a far acquisire da parte dei Project Manager la padronanza di strumenti e strategie per presidiare una comunicazione efficace.
Quanto la leadership esercitata dal Project Manager contribuisce al raggiungimento degli obiettivi del progetto? Gli approcci recenti considerano la leadership come un processo dove i comportamenti e le dimensioni della relazione tra leader e seguaci determinano l’influenza del leader.
Di qui la necessità di riflettere sulle strategie efficaci che rendono un leader capace di raggiungere gli obiettivi organizzativi mediante l’influenza sull’azione altrui.
Il corso affronta il tema della leadership prendendone in considerazione gli aspetti più significativi in relazione alla gestione di un gruppo di progetto. Vengono altresì trattate le principali tematiche che riguardano le risorse umane, il team e il rapporto capo-collaboratore, con particolare riguardo alla motivazione.
La gestione di un progetto richiede quotidianamente di affrontare problematiche nuove e risolverle; inoltre, la presenza di più interlocutori, portatori di obiettivi e competenze diverse, rende complessa la loro gestione in un gruppo interfunzionale.
Partendo dalla mappatura del processo decisionale, il corso ne approfondisce le tematiche focalizzandosi sugli aspetti salienti.
Il corso si ripropone dunque di aiutare il Project Manager ad acquisire gli strumenti per affrontare e gestire la complessità in modo rapido ed efficace. Verrà esplorato il tema della creatività, in quanto strettamente legato al problem solving. Particolare rilevanza inoltre verrà conferita al tema della negoziazione poiché nella gestione per progetti il processo decisionale può presentare situazioni conflittuali; e pertanto richiede la padronanza delle tecniche di negoziazione da parte del Project Manager.
Il Team di Progetto costituisce un potente strumento organizzativo per raggiungere gli obiettivi; diviene dunque determinante per l’Azienda avere un team efficace per generare il valore atteso. Questo il motivo per cui tra le competenze del Project Manager risulta strategica la capacità di creare, sviluppare e coordinare il gruppo.
Il corso tratta il tema del Team Building fornendo al PM i metodi per l’analisi delle dinamiche di gruppo e dei comportamenti dei singoli che lo compongono, e gli strumenti per la l’attuazione di azioni per il suo sviluppo. Il percorso prenderà in esame le tematiche più importanti che caratterizzano l’ evoluzione del team durante le fasi tipiche del Progetto: Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Verifica e Controllo, Chiusura.
HR Management, società di consulenza che dal 1996 opera nell'ambito delle risorse umane.
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